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Les startups qui réussissent ont
des Conseils d'administration exceptionnels
PROGRAMME DE FORMATION DES ADMINISTRATEURS
POUR LES BUSINESS ANGELS
JOUR 1 - Programme
Retour à l'essentiel
Quelle est la particularité des startups?
Rôles et devoirs
Organes de l'entreprise (Assemblée générale, CA, Commissaires aux comptes)
Cadre juridique suisse
Responsabilités d'un membre du CA
Etre membre du CA dans une start-up
Principes de bonne gouvernance
Bonnes pratiques pour les startups
Rôle du BOD aux étapes clés de la vie d'une startup (futures rondes, fusion, sortie, démission de personne clé)
Environnement de démarrage
Risques et écueils classiques pour les membres du conseil d'administration au démarrage
Quelles questions se poser avant de rejoindre un CA?
Améliorer les relations entre les actionnaires, le CA et la direction
Construire un BOD réussi
Rémunération BOD, quel modèle appliquer dans les startups?
Conformité
Responsabilités des membres du conseil d'administration
Conflit d'interêts
Assurances
JOUR 2 - Programme
Financement pour les membres du CA
Comprendre le modèle d'entreprise
Quelle est sa solidité?
Quels sont les principaux facteurs de succès?
Études de cas de modèles commerciaux réussis et échoués dans les startups
Liste de contrôle financière
Rappels clés
Comment suivre les finances d'une startup?
Outils financiers
Études de cas de startups financières en bon et mauvais état
Surendettement (art. 725 CO)
Obligation du conseil d'administration
Risques pour la DBO
Études de cas
Rôle et responsabilités des membres du conseil d'administration dans la gestion financière
Relation avec les auditeurs
Financement de démarrage et implication du BOD
JOUR 3 - Programme
Gestion de crise
Gestion de crise dans une startup
Quelles sont les causes courantes des crises de démarrage?
Comment identifier les premiers signes d'une crise?
Recommandations de réponse aux crises
Quelles actions entreprendre en tant que membre du CA?
Communication dans la crise
Jeu de rôle en groupe
Insolvabilité
Type de procédure d'exécution
Rôle et responsabilité du conseil d'administration
Quand appeler le juge?
Quelles actions entreprendre?
Comment présenter le cas au juge?
Responsabilité de la DBO dans une procédure de faillite
Jeu de rôle en groupe
JOUR 4 - Programme
Les membres du BOD rencontrent des startups
Exercice réel
4 startups, déjà incorporées, sont invitées à présenter aux participants, agissant en tant que membres potentiels du CA
À la fin de la présentation, chaque startup décrit son tableau idéal (compétences & personnalité)
4 groupes sont créés parmi les participants avec la correspondance la plus proche avec chacune des exigences de démarrage
Chaque groupe, avec le soutien d'un formateur, mène sa due diligence en tant que futur membre du CA, en interaction avec l'équipe de direction de la startup
Chaque groupe remet les résultats de sa due diligence à la startup avec une liste de recommandations
Les startups donnent leurs retours à l'équipe de due diligence (comment elles se sentent face à cette expérience, leçons apprises, processus de communication, etc.)
TÉMOIGNAGES
The course was a great experience!
Not only did I learn a lot, especially from the shared experiences from the instructors, but we also had the opportunity to talk to other persons with similar interests yet with a completely different background.
Executive Director
Swiss Expert Committee for Biosafety
Isabel Hunger - Glaser
Isabel Hunger - Glaser
The Board Academy Training is particularly useful because course leaders are successful practitioners, the content is down-to-earth and participants provide excellent networking opportunities.
Highly recommended!
Board Member at several international startups such as WayRay SA
Philippe D. Monnier
Philippe D. Monnier
I was really impressed by the quality and experience of the speakers but also by the great knowledge and high level of discussions with the participants.
Head of Startup Initiatives
Penny Schiffer
Penny Schiffer
I’ve decided to attend the BA to learn how to mitigate the legal and financial risks that go together with a board membership in Switzerland.
To perform well as a BOD there are a couple of things you need to know and experience. That’s exactly what this academy has provided me.
Board Member at Atlantik Gesundheit AG
Sergio Legrant
Sergio Legrant
Acting on a Swiss board has some significant differences to other countries.
The SBMA sessions made those differences clear and gave a realistic and pragmatic experience of where a Swiss board member’s attention needs to be.
Executive Coach at Oyster Development
Paul Watkins
Paul Watkins
CHEF DE COURS
Virginie Verdon
Virginie a une solide expérience dans les secteurs de l'énergie, des technologies propres, des télécommunications et de l'informatique. Souvent appelée en période de transition, elle accompagne les entreprises dans leurs phases de croissance rapide et de restructuration. Elle apporte son expertise pratique dans la gestion de niveau C, la finance, le marketing et la communication et le développement des affaires internationales.
Fascinée par les organisations en transition, elle a participé à deux introductions en bourse, mené un processus de privatisation complet et restructuré diverses PME ainsi que les départements des multinationales dans des environnements multiculturels.
FORMATEURS
Brigitte Baumann
Brigitte Baumann est la fondatrice et ex-PDG de Go Beyond Early Stage Investing. En mai 2015, EBAN (l'association professionnelle européenne pour les business angels et les fonds d'amorçage) a nommé son investisseur européen de l'année. Elle est présidente émérite de l'EBAN et préside le groupe mondial d'investissements providentiels de la Young Presidents Organization.
Brigitte a plus de 20 ans d'expérience dans la mise sur le marché de nouvelles technologies aux États-Unis et en Europe. Elle était PDG et directrice d'iWORLD Group, un développeur mondial de contenu mobile soutenu par VC. Elle a été Senior Vice President et General Manager Internet chez American Express (Amex) Corporate Services. Auparavant, Brigitte a passé trois ans en tant que présidente pour les États-Unis et le Canada de Gemalto, un leader mondial de la technologie des cartes à puce. Elle a également travaillé chez McKinsey & Company en tant que Senior Engagement Manager.
Brigitte est titulaire d'un B.Sc. en génie chimique de l'Université Tufts, Boston et un MBA en finance de la Wharton School, Philadelphie.
Michel Jaccard
Michel Jaccard est le fondateur d'id est avocats. Il a été impliqué au cours des 20 dernières années dans plus d'une centaine d'opérations de financement d'entreprise et de fusions et acquisitions en Suisse et à l'étranger, agissant pour des entrepreneurs et des propriétaires, des sociétés de capital-risque et de capital-investissement, des acheteurs industriels et des sponsors financiers. Parallèlement à son expertise en entreprise, il siège sur plusieurs conseils consultatifs et aide régulièrement les dirigeants et membres de conseils d'administration de PME et de marques mondiales à naviguer dans le monde des technologies de pointe, de l'informatique distribuée, de l'open source, de la protection des données et de la cybersécurité, et plus généralement à gérer leur ligne présence et transformation numérique.
Michel est titulaire d'un JD et d'un PhD de l'Université de Lausanne et d'un LLM de la Columbia Law School (Stone Scholar, boursier Fulbright). Il est admis à pratiquer en Suisse et à New York, et a été fortement recommandé en Corporate / M & A, Technologie, Médias / Télécoms et Propriété Intellectuelle depuis 10 ans par des guides de premier plan tels que Chambers et Legal500.
Il tient également un blog sur le droit de l'innovation et de la technologie et agit fréquemment en tant que membre de jury ou mentor dans des concours nationaux et internationaux de startups.
Jean de Wolff
Jean a passé plus de 20 ans dans des entreprises axées sur la technologie. Ses domaines d'expertise vont de la vente internationale à la gestion de grands projets télécoms. En tant que cadre dans de grandes entreprises multinationales, il a connu de nombreuses étapes de développement nationales et internationales d'une entreprise. Jean est également entrepreneur et a lancé plusieurs entreprises qui ont été vendues avec succès.
Jean est actuellement Coach Innosuisse ainsi que partenaire et membre du conseil d'administration de plusieurs petites et moyennes entreprises et startups. Il travaille également comme consultant, conseillant les entrepreneurs et les PME.
DATES & FRAIS DE COURS
Le montant total pour chaque participant est de CHF 950.-
L'admission est soumise à un processus de sélection.
Un prix spécial s'applique à un nombre limité de nouveaux fondateurs de startup.
* Fast Track se réserve le droit de modifier les dates, l'emplacement et les frais du programme à tout moment.
Pour plus d'informations, veuillez contacter directement: Björn Ignell
